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     一個企業(yè)，能被大眾承認為企業(yè)，實屬不易，它需要較大的規(guī)模較強的運營體系和較為雄厚的實力，要想讓企業(yè)平穩(wěn)的運營，就一定要客觀公正的對待企業(yè)的優(yōu)勢與不足，我們所能做的，便是對過去一年的運營進行分析與總結(jié)，唯有這樣，才能讓一個企業(yè)正視它的成績，不因過去的輝煌而驕傲，不因曾經(jīng)的遺憾而沮喪，取而代之的，是以積極的心態(tài)從成功中找不足，從失敗中尋根本并加以改善，如此，一個企業(yè)才能做到平穩(wěn)的運營，而這對于一個企業(yè)，想必也是最最重要的存活之道。所以，2016年8月鑫靈銳管理層年中總結(jié)會會在宜昌順利召開，想必各位管理層在此次的總結(jié)會當(dāng)中也分享了不少心得和不少對于公司未來發(fā)展的好建議！